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何谓供应链转型？
供应链转型是价值链转型演进的下一阶段。重点覆盖了供应链和需求的战略调整，通过将税收管理整合到组织变革中实现弹性价值链转型，以支持业务战略实施。
所谓供应链转型，指的是通过优化企业的业务流程和系统，实现财务、税务、贸易及运营的协同一致，以促进企业的盈利能力，提升效率，并为可持续增长奠定坚实基础的一整套流程改进和转型的方案及实施策略。
给跨国公司带来的益处
- 提高竞争力，促进业务改进；
- 调整财务，税务，转让定价及运营效益；以及
- 极小化对商业和业务活动产生的影响，实施专业的管理。
实例项目
- 为欧洲工业工程公司，实施其亚洲架构；
- 为电子行业生产商，实施其全球架构；
- 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构；
- 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构；
- 为美国医疗保健生产商，实施其亚洲架构；
- 为美国工业产品生产商，设计其亚洲架构；
- 为欧洲电子产品生产商，设计其中国架构；
- 为欧洲工业产品生产商，设计其中国架构。
给跨国公司带来的益处
- 提高竞争力，促进业务改进；
- 调整财务，税务，转让定价及运营效益；以及
- 极小化对商业和业务活动产生的影响，实施专业的管理。
实例项目
- 为欧洲工业工程公司，实施其亚洲架构；
- 为电子行业生产商，实施其全球架构；
- 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构；
- 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构；
- 为美国医疗保健生产商，实施其亚洲架构；
- 为美国工业产品生产商，设计其亚洲架构；
- 为欧洲电子产品生产商，设计其中国架构；
- 为欧洲工业产品生产商，设计其中国架构。
给跨国公司带来的益处
- 提高竞争力，促进业务改进；
- 调整财务，税务，转让定价及运营效益；以及
- 极小化对商业和业务活动产生的影响，实施专业的管理。
实例项目
- 为欧洲工业工程公司，实施其亚洲架构；
- 为电子行业生产商，实施其全球架构；
- 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构；
- 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构；
- 为美国医疗保健生产商，实施其亚洲架构；
- 为美国工业产品生产商，设计其亚洲架构；
- 为欧洲电子产品生产商，设计其中国架构；
- 为欧洲工业产品生产商，设计其中国架构。
通过业务转型，实现税务、财务、法务及运营的一体化
近年来，中国企业和跨国公司的供应链及业务运营趋于分布在全球各个地区。企业的运营也深受外部环境的变化如政府和环境法规、贸易政策以及客户需求变化的影响。 在不断变化的环境中，为了实现价值提升和效益增长目标，企业势必需要寻求顺应当下格局和发展的运营模式。若无法达到运营模式、税务、贸易、融资结构与商业目标的一致性，企业可能会降低运营效率，付出不必要的成本，阻碍市场竞争力。 应对自身经营变化和供应链地点多样化的过程中，若能将前述各项要素统一，将有助于企业优化盈利能力、提升管理效率，并为业务的可持续增长创造坚实的地基。因此，供应链转型将会助力企业克服重重挑战，在复杂且严峻的商业环境中赢得一席之地。 |
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普华永道如何助力您的供应链转型之路？
- 供应链转型是由战略、运营和财务需求同时驱动的，特别是当诸如技术、劳动力流动性和立法等因素都处于不断变化的情况下，优化基础设施流程及系统，提高竞争力，往往是一个重大的挑战。
- 普华永道是中国和亚太地区领先的供应链转型服务供应商，在亚太范围内各国及地区都具备专业的供应链转型服务专家。我们的全球网络资源也为我们提供广泛的专业人才和技术，帮助客户进行业务转型。
- 我们的专业团队涵盖了金融、运营、信息技术、贸易和海关、税务和转让定价，项目和变更管理等多个领域，结合广泛的专业视角，从战略，计划到执行，为客户提供全方位的服务。
若您的企业面临或预计将面临以下情形，那么供应链转型将会带给您诸多裨益：
- 您近期将进行对内或对外的收购或兼并；
- 您将设立新的业务线，或您目前的经营活动将要进行区域扩张；
- 您将进行重大的跨境投资，包括针对新项目和业务、现有生产设施、产品研究和开发、以及知识产权和无形资产等方面的投资;
- 您存在多个国家的跨境关联交易，且各国家/地区的有效税负率和税收情况存在差异；
- 您实施去中心化的分散运营和管理模式，如采购、供应链、价格制定、客户签约等环节的业务压力分散在各个地区或全球范围。
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