企业风险管理

世界经济论坛在《2016年全球风险报告》中警告道：“风险日益临近。”如今，公司所面临的威胁（例如新竞争者的加入、复杂的监管要求、脆弱的供应链和网络带来的威胁等）正成倍增加。

风险威胁着整个企业，而不仅仅是特定的业务部门、项目或流程。因此，机构需要建立企业风险管理计划。企业风险管理可帮助机构从战略制定、机构文化到战略执行各领域全面管理风险。我们提供的工具、模板和沟通平台适用于整个企业。通过企业风险管理，机构可全面了解所有风险及风险之间的联系方式。

2004年，我们担任了美国发起人组织委员会（COSO）《企业风险管理整合框架》的主要执笔者，该框架已成为交付企业风险管理计划的主要框架。此外，2016年，我们主导更新了COSO框架修订版：《企业风险管理—与战略和业绩的整合》

普华永道可帮助企业：

识别和评估实现业务目标涉及的风险
针对战略风险、运营风险、财务风险和合规风险，评估当前应对措施的有效性和效率
降低成本并提高治理、风险和合规活动的有效性
评估风险文化的有效性
根据绩效调整风险策略
协助制定风险转移策略
评估、设计或实施企业风险管理功能

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