中国企业的管理者们在“数字化”滚滚浪潮中，敏锐捕捉时代跳动前行的新脉搏，以及实现业务突破、管理创新、竞争突围的机遇窗口。
在过去几年中，各行各业不乏优秀企业在业务与管理数字化方面进行了诸多颇有成效的探索。但大多数企业的数字化征途并非一帆风顺，从现实跨越到理想，往往需要克服诸多挑战，而数字化领导力成熟度的不足使得企业在面对这些挑战时步履维艰。
普华永道认为，全面进化的组织领导力是实现数字化助力企业“质量变革、效率变革、动力变革”的关键要素之一，将为企业成功实现数字化转型指明方向、保驾护航。
推动数字化进程中，最常见的三大领导力挑战
缺乏数字化成功时的画面感和愿景
难以打造富有创造力、好奇心、博采群议、包容失败的氛围
未能敏锐捕捉数字化战略与当下组织架构及制度的“不一致”
数字化领导力模型，助力数字化转型战略落地
无论是数字化转型已经初见成效、需要进一步突破的企业，还是尚处于探索、试水期的企业，中高层核心管理团队的数字化领导力塑造都将是组织数字化转型成功的关键。
结合过往在商业创新、企业数字化、组织与人才管理、领导力塑造、变革管理等多个领域的经验积累与理论研究，普华永道独创性的数字化领导力模型旨在为未来的数字化领导者集体或个体勾勒出一幅动态画像、一个成功样板，帮助企业或管理者体会学习，比照前行。模型包含了如下六大领导力维度，也即领导力素质。
关于中国数字化领导力计划
中国数字化领导力计划是普华永道中国独创的、以“数智领袖，引领未来”为愿景，以塑造数字化浪潮下的未来领导力为目标、围绕中国企业实际情况开展的领导力培养发展项目。根据企业及组织需要，提供数字化领导力调研诊断、数字化领导力培训提升课程等服务。通过调研诊断识别企业在数字化领导力方面的痛点、瓶颈，并综合课堂学习、讲座研讨、案例学习、主题任务等方式，帮助企业在数字化转型与领导力提升方面先人一步，引领未来。
关注我们
