风险管理
您对企业风险有全方位的认知吗？
评估和管理企业风险已成为首席执行官、审计委员会及其他利益相关方的首要关注点，并在许多企业的董事会议程中占据了重要位置。
建立具有弹性的企业风险管理机制，可以帮助管理者在良好的风险管理基础上更有信心地进行决策。引入企业风险管理流程有助于增加企业的战略价值。
我们如何为客户提供增值服务：
- 协助企业将其业务价值与有效的风险管理紧密结合；
- 为企业的利益相关者提供沟通平台，全面提升风险意识；
- 协助企业进行风险管理计划与内部控制框架的整合；及
- 通过权衡风险因素来改进决策流程
我们能提供什么帮助？
在普华永道，我们通过以下方式帮助您建立流程来识别和管理公司中主要风险：
- 帮助建立覆盖各领域的全方位风险治理体系；
- 帮助企业制定风险管理的方法论、政策制度和执行程序，从而有效运行适用自身的风险控制流程；及
- 协助/指导公司的风险委员会(在管理层或董事会层面)制定其职权范围。
普华永道还可以提供以下专业化的支持：
- 运用先进技术开展风险研讨会；
- 通过全面深入访谈和调研，为企业建立风险手册；
- 制定关键风险指标(KRI)和业务单位的风险容忍声明；
- 企业风险偏好表述；
- 帮助企业从现有ERM流程中获取更多价值；及
- 在决策制定过程中考虑风险因素，使得风险偏好更贴近企业现状。
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