内部审计资源外包及合作内审
随着企业对内部审计职能的期望不断提升，以及希望以更低的或有竞争力的成本追求更高的价值，许多企业内部审计部门已无法实现最佳绩效，原因在于其：
- 与董事会和其他利益相关方缺乏沟通，无法达到利益相关方的期望
- 更注重财务报告和合规事宜，而忽视为业务运营的提升价值；
- 基于自身能力展开审计工作而非业务需求，故无法提供足够的保障水平；
- 内部审计主管不具备足够的权威和独立性对董事会和审计委员会提出建设性意见；
- 难以招募到具有技能和专长的人才以应对各类风险；
- 内审人员的业务咨询能力和咨询服务经验有限；及
- 不了解行业发展动态，缺乏内部审计最新发展的知识。
我们能提供什么帮助？
在普华永道，我们可以帮助您：
内审资源外包服务：
- 与普华永道合伙人/总监级别的资深顾问进行持续沟通，将董事会/审计委员会的需求转化为现实，并提供独立而有建设性的的建议与见解；
- 实施世界一流的内部审计方法；
- 针对您的需求，设定指标评估公司绩效和报告机制；
- 建立最佳资源模型，必要时根据内部审计/行业/地理覆盖面的深度和广度安排顾问团队，从而将固定间接成本转变为可变成本。
合作内审服务：
- 与普华永道内部审计专家团队持续沟通，他们就如何将董事会/审计委员会的需求转化为现实提供建议，同时提供您宝贵的建议及见解；
- 基于具体情况就如何实施内部审计方法，以及审计工具和技术运用的最佳实践提供咨询意见；
- 提供行业及专业知识，提供世界一流、市场领先的内部审计服务；及
- 提供最佳内审合作资源满足您不断变化的需求，助您有效地完成行业、地理全覆盖且兼具深度与广度的内部审计工作。
我们如何为客户提供增值服务：
- 评估内部审计职能部门的战略性角色；
- 使您了解面临的风险，以便从容应对风险；确保适当的风险控制措施存在并有效；并提供最优的内部审计服务；
- 通过有效利用技术和标准化/简化的流程实现更高的运作效率；以及
- 提供有效的管理解决方案，免除繁琐的员工招聘，降低间接成本，保证充足且适宜的人员配置。
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