合规管理解决方案
目前存在什么问题？
当今社会，由于形式上或实质上未遵守适用于公司经营的相关法律、法规、原则、行为规范与标准，公司可能会遭受法律制裁，造成财务和声誉受损。
我们应当如何规避合规风险呢？最核心的出发点就是公司制定适宜有效的高层基调，并在战略和日常运营中嵌入合规管理，在与其他风险职能的高效协作下评估合规及道德风险，并建立治理和监督框架，从而为管理层提供合规事宜的保障。在此过程中，您可能会遇到以下问题：
- 如何制定与公司风险偏好及业务实践一致的高层基调？
- 如何制定各职能部门的角色和职责？
- 如何建立合规性的关键指标评估机制以及评估员工个人的关键合规性指标？
- 如何在业务协作作中对合规性及诚信进行有效的管理和监控以识别潜在的合规风险？
- 在集中管控的体系下使用集中控制系统时，如何监控分子公司和关联企业的合规工作？
我们可以提供什么？
在普华永道，我们可以帮助您：
- 基于普华永道长久以来行之有效的风险框架和评估方法，进行完整的合规评估；
- 基于合规评估结果提供流程改进建议；
- 执行合规审计和差异分析，识别公司存在的重大管控缺口；
- 就已识别的管控缺口提供建议及意见，并协助为关键流程重新设计合规政策并执行；
- 搭建合规管理体系以确保公司的控制措施满足当地监管机构的合规和汇报要求；及
- 为管理层和员工提供合规培训，提高合规意识。
我们如何为客户提供增值服务
- 鉴于公司风险偏好，协助管理层鉴定、衡量和降低相关合规风险；
- 协助建立持续有效的合规体系，使公司自我运行的风险管控流程有效运作，提高风险控制水平；
- 深化高级管理层对合规体系的理解，同时增强各分子公司间的沟通；
- 分享相关行业合规管理体系的最佳实践；
- 以行业洞察者的视角为公司风险管理及改进措施提供积极的建议；及
- 设计合规计划以夯实反贿赂和反腐败的整体框架。
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