企业会因各种原因考虑云转型,不仅是IT系统升级,也是实现整体业务转型,涉及从技术到流程、再到员工的各方面问题。
我们的云转型方案旨在推动创新,通过创建新的业务模式和优异的客户体验来实现增收、简化运营——同时正确管理风险、保持业务弹性。每一场云转型之旅都是独一无二,而顺利实现云转型需要了解当下的实际情况,据此采取必要的行动来帮助业务增值。
客户对普华永道的创新能力和整体前景给予高度评价。IDC表扬普华永道的员工策略及应用程序中心平台所提供产品范围的广度。普华永道的云转型方法是通过技术为支撑的方式来解决业务问题,而非仅仅专注于技术本身。
有哪些发展机遇正等待企业发掘?
加速迁移,转型升级
制定全面的业务战略,最大限度地利用云机遇,而不是启动简单的IT计划。
降低风险,加强企业管治
保护云工作负载、应用程序和数据,并确保合规。
规模化业务转型
简化运营、管理风险,推动收入增长、业务演变、企业发展和韧性增加。
我们在业务、技术、风险和控制方面的综合经验有助于深入分析如何通过云实现业务转型。
制定业务云转型战略
云架构策略 | 运营模式策略 | 多云策略与选择 | 云TCO建模
加速云转型之旅
转型准备评估 | 云加速办公 | 云架构优化 | 云财务优化
提升组织能力,通过云转型助力企业发展
业务与IT运营 | 云工程 | 托管安全服务 | GitOps
设计一个安全、有韧性的云,并进行大规模迁移
开箱建云 | 多云管理 | 数据湖设计 | 迁移工厂
通过云构思、创新并交付新产品和业务能力
业务、体验和科技(BXT)工作:产品 | 云原生开发 | 行业和商业解决方案
通过云中内嵌的安全性、隐私性和合规性来降低云转型整个过程的风险
持续合规 | 集成安全与隐私 | DevSecOps | 风险降低和韧性增强 | 修复与编排