创新
客户的挑战
一般而言，客户的主要目标是实现收入与利润的持续增长、获得更高的市场份额，以及打造历久不衰的品牌。为了在传统市场及日益全球化的市场达成这些目标，客户需要定期对产品、服务和业务模式组合推陈出新，使之具备竞争实力。随着市场竞争日趋激烈，组合的更新速度也要加快。领先公司以更快速度将新产品与服务推向市场，并实现渐进式、激进式与突破式创新的最佳组合。
为什么客户选择我们
我们帮助企业成长。我们常常受聘于企业高管团队、董事会、私人股本所有人，在国内或全球范围与其团队协作提升产品、服务和商业模式。我们的服务结合了诊断、标杆管理、新商业模式设计，和丰富的实践与实施经验帮助客户实现成效。基于客户回馈，Kennedy Research在2011年评选普华永道（并购柏亚天）为：
- #1 研发方法能力和产品创新、开发管理咨询方法
- #1 产品及服务发布运营
- #1 管理咨询全方位创新解决方案
我们如何帮助客户创新
业务创新
- 创新战略
- 创新经营模式
创新战略
帮助客户制定实现更高盈利增长的路径，涵盖从核心产品研发到业务创新的各方面。
我们帮助客户：
- 明确创新价值主张
- 制定创新业务模式
- 明确创新在业务战略中的作用
实现真正的商业价值：
- 市场差异化
- 平衡渐进式与突破时创新
- 长期计划目标的明确路径
创新经营模式
确定资源、组织、流程、度量指标及其他因素，实现渐进式与突破式的创新
我们帮助客户：
- 制定及协助执行正确的创新框架
- 使流程与理想创新类型协调一致
- 发展实现突破式创新的能力（孵化器、公司创业等）
实现真正的商业价值：
- 年复年的持续创新
- 有能力打造并推出真正具有突破意义的产品/服务
产品和服务创新
- 组合管理
- 开发卓越
组合管理
帮助客户确定制胜性的创新及产品战略，优化组合，平衡发展路径。
我们帮助客户：
- 制定创新产品与服务战略
- 平衡和优化产品及服务组合
- 制定发展蓝图并就此达成一致
- 确定持续性的组合管理流程
实现真正的商业价值：
- 推动增长和盈利能力
- 提高研发投资的回报率
- 可预测的新产品/服务成果
开发卓越
通过提升开发效率、管理复杂性并缩短上市时间，增加新产品的利润增长。
我们帮助客户：
- 减少产品开发时间
- 改进跨职能部门的团队协作
- 提高每百万元投入及每个工程师的投入在产品与服务上的产出
- 通过开发渠道提升生产量
实现真正的商业价值：
- 加快产品的上市时间
- 减少项目延误
- 提升员工士气
- 提高产品收入及利润
组织与信息技术引擎
- 全球开发运营
- PLM系统
全球开发运营
优化创新及研发途径，旨在进入市场、获得创意、吸引人才，并提高成本和税收效率。
我们帮助客户：
- 制定并优化多地点产品开发
- 了解经营战略对税收的影响
- 吸引并培训新人才
- 发现全球扩展机遇
实现真正的商业价值：
- 降低总体劳动力成本
- 提高产品开发生产力
- 透过分散团队提高效率
- 减少税收负担
PLM系统
帮助客户选择并执行最佳的产品生命周期管理系统，迅速实现投资回报。
我们帮助客户：
- 制定PLM战略
- 针对需求选择最理想的信息技术解决方案
- 使业务流程与系统功能协调一致
- 在管理风险的同时执行PLM项目
实现真正的商业价值：
- 提高数据能见度和质量
- 提高决策效率
- 使系统投资实现快速、可持续的投资回报
方法论
我们通过数个实施项目以及思想领导力研究开发出最佳实践方法论，帮助客户在其能力空白点上达成共识，加速相应提升的实施。
我们的团队
我们在全球拥有300余名产品和服务创新顾问，为客户提供行业专家意见以及领先的行业实践。在中国，我们通常有5至6个创新项目同时进行。总体我们已完成超过1,500个创新转型项目。
25年思想领导力
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